随着全球经济一体化进程加快,企业普遍感受到前所未有的竞争压力,在客户订单相对固定的情况下,从管理上抓效益,是一个非常有效的途径。供应链管理与整合适应了这一需求,被越来越多的企业所重视。如何处理好供应链节点企业之间关系,使其发挥应有的作用,提升整体供应链的效率是一个需要解决的问题。本文结合汽车行业零部件制造商MES的实际情况,分析了公司供应链运行中存在的供应商过多、供应商配合度较差、物流成本核算混乱、部门之间沟通少、采购成本高、交货不准时、效率低等问题。在融合了供应链管理的相关理论知识基础上,结合汽车行业以及MES公司的特点,构造供应商评估体系,建立供应链绩效评估模型,制定了一系列的供应链整合措施,从供应链中的信息流、物流、资金流三个维度结合MES提出了整合和改善的方法。供应链管理是一个持续改进的过程,差异化管理策略可以作为供应链管理的补充,是其灵活性的体现。