EM贸易公司是一家小型民营贸易企业，初期以经营石油石化设备及零配件进口为主，而后经营范围不断扩大，最近又增加了经销代理、出口等业务。自从1995年成立以来，EM公司已经完成了初期的创业阶段，并随着公司内、外环境的变化，逐渐由以往单一向多元化进行转变。与此同时，也出现了许多不可回避的矛盾与问题，可以这样说EM现在遇到了发展中的“瓶颈”，面临着业务的调整和市场的定位。 本文一共分为九个部分，主要对以战略管理的相关理论为基础，对EM公司进行了实际研究和分析。在战略调研的基础上，对EM公司外部环境和内部能力进行了较为全面的研究分析；并在此分析的基础上，又运用了SWOT分析方法，分析了企业面临的机遇、挑战、优势和劣势。通过这些调研分析，制订出了切实可行的公司总体发展战略。 第一章：绪论，介绍了EM公司现时情况，以及社会背景等方面的状况，并明确地阐述了本文所研究问题的提出、背景、目的、意义和范围等； 第二章：战略研究文献综述：主要介绍了战略管理的基本理论，及其历史沿革、流派和发展趋势。从战略管理层次入手，对几种基本的公司战略类型和战略分析方法(包括SWOT分析法、BCG矩阵分析法和Poter五力模型)做了进一步的介绍说明； 第三章：EM公司一般环境分析：通过人口预测、经济增长、产业调整等方面对我国经济现状和发展趋势进行了概述。由于EM公司是民营商贸企业，因此也对我国的民营经济、贸易政策和外汇体制等也进行了论述； 第四章：EM公司产业环境分析：介绍我国商贸行业状况和国内外石油石化设备零配件行业环境，同时着重对我国石油石化设备的引进、制造技术的发展和越加激烈的市场竞争等方面进行了比较详细的分析； 第五章：EM公司自身能力分析：系统介绍了EM公司的主要经营状况和业务。通过企业业务能力、人力资源、企业文化、信息系统建设等角度，帮助我们对EM公司进行了阐述分析，清楚地了解了企业自身的优势和劣势，其中结论部分也明确指出了企业现存在的主要问题； 第六章：企业战略策略制定：首先明确了公司总体战略目标，通过SWOT分析方法，做了战略因素分析和战略选择，从而获得企业总体战略方向，并制订了公司分三步走的战略步骤，以及代理经销和出口为两项主要业务的经营战略。 第七章：保证战略实施的关键：从员工对战略的认同、可操作的实施计划、战略影响因素、战略实施过程中的变革管理几个关键点，论述了战略实施中所会遇到的问题和关注事项。 第八章：建立有效的战略控制体系：该章节是在第七章基础上，更为深入地从战略控制系统七个方面阐明了如何建立战略控制体系，从此也可以看出战略实施和控制是公司战略中成败的关键因素。 第九章为本文结论：最后对EM公司发展战略研究分析进行了总结。