近年来，我国地铁项目的建设规模及投资逐渐扩大，这对地铁项目管理的规模化、集成化提出更高的要求，传统的项目管理模式已经不能满足地铁类项目的需要。通过借鉴国外项目管理模式，全过程工程咨询应运而生，地铁项目全过程工程咨询可以为业主提供一体化项目管理服务，打破传统咨询的信息孤岛现象，改善碎片化的产业结构。随着国内关于全过程工程咨询政策的发布，全过程工程咨询得到广泛推广。地铁项目具有高投资、长周期、施工难度大、专业参与单位众多等特征，呈现出高度的动态性和不确定性，导致地铁项目的风险种类繁多，地铁项目管理过程中存在管理人员风险管理意识薄弱的现象，极易引发地铁项目建设的投资失控、进度延误以及质量安全问题，因此，需要对地铁项目进行风险管理研究。
　　本文首先通过构建地铁项目全过程工程咨询CIM-AHP风险管理模型，明确地铁项目全过程工程咨询的阶段为决策阶段、设计阶段、实施阶段，服务内容为可行性研究审查、勘察咨询、设计管理、招标代理、施工监理、造价咨询；其次在CIM-AHP风险管理模型的基础上，对全过程工程咨询在决策阶段、设计阶段、实施阶段中的服务内容进行分析，采用文献勾选法对决策阶段、设计阶段、实施阶段的风险进行识别；应用AHP方法对各阶段识别的风险进行定性分析，导出各阶段风险总排序权重，利用专家打分法确定各阶段末层风险概率，采用CIM模型对各阶段识别的风险进行定量计算，明确各阶段总风险概率，进而确定各阶段关键风险因素，并针对关键风险因素制定风险应对措施，为工程咨询机构参与地铁全过程工程咨询项目提供理论指导与实践价值。