随着成本管理理念的逐步发展,成本管理理论和管理方式的日益成熟,多数企业开始有针对性的采取相应的成本管理方式,成本管理正朝着系统化的方向发展,但建筑施工行业对大型施工项目建设过程中的成本管理大多仍旧采用粗放式管理模式,对施工成本无法实现有效管控,本文将从该行业特点出发对代表性施工企业进行成本管理的研究。ZYYJ项目从建设施工以来,存在成本管理不够精细,预算成本建立不够贴合项目实际发展情况等成本管理问题。本文通过对该大型施工企业具体项目成本管理的分析研究,采用实地调查研究和分析比较的方法,对项目的实际管理情况与相关管理理论比较分析,同时结合相关的文献搜集整理,从项目建设的整体过程逐步分析其成本的发生及构成,分析结果显示,该项目预算成本的确立与相关施工部署及方法等方面值得关注。在施工项目建设过程中对于人材机和现场经费的控制,对项目工序和施工组织以及建设后期的施工索赔方面仍有需要注意的问题。从整体层面而言,该企业的成本管理体系尚未建立完善,成本管理不够全面,存在管理责任不明,管理粗放等问题;从各部分层面而言,在项目建设施工过程中,施工企业需建立项目施工成本历史数据库并注重分类归集的成本管理模式,树立全员参与成本管理的企业理念;施工项目部相关部门应及时对建设完工的项目施工成本归类汇总分析反馈,保证实际施工进度与计划进度的吻合,确保施工过程中各种费用的控制;同时,还应确保工程施工过程中签证和索赔的及时确定。最后,通过该项目成本管理的研究分析,针对该企业项目建设成本管理提出相关合理化建议,对于企业今后同类型项目的建设成本管理给予参考,使施工企业能够实现持续发展。