近年来，随着中国国内劳动力、厂房租金和原材料等各种生产要素的成本不断攀升，越来越多的中国服装工厂开始加工业务转移具有廉价的劳动力和生产原料及享受低关税待遇的老挝国。中资企业对老挝投资服装厂为其提供了大量的就业岗位，然而却面临着老挝员工流失严重导致用工短缺的问题。如何减少员工流失率、让员工安心在企业工作是中资服装企业HR管理者正在面对的难题。本文从人力资源管理学的角度，基于员工流失的相关理论与模型，综合运用文献分析法、问卷调查法和描述性统计分析法阐述了中资企业在老挝服装厂员工特点及其流失的影响，并通过实证研究得出中资X企业在老挝服装厂员工流失的影响因素，进而提出针对性对策与建议。　　中资企业在老挝服装厂员工特点是学历素质低、薪酬待遇低、基层员工流动频繁及缺乏人才培养机制等。为实证老挝员工流失的真正原因，本文采用Likert五级尺度量表，从工资区间、岗位内容、工作环境、公司管理等方面对老挝员工离职进行了调查，即让员工从既定问卷内容选择非常满意、比较满意、一般、不满意、非常不满意中的一个。实证结果发现，导致中资X服装厂老挝员工离职频繁的最主要因素是薪酬低。　　中资企业在老挝服装厂员工流失问题严重的背后有着深刻的主客观员工，需要老挝政府、服装行业、企业和员工个人共同去解决。本文认为，为降低中资服装厂员工流失率，老挝政府应该积极拓宽外资领域及优化外资投资产业结构，加大服装行业在外资投资额中的比重，颁布促进服装加工业的鼓励政策;企业方面则调整薪酬结构、改善工作环境及实施人性化管理;员工方面则应努力提高工作技能及善于运用法律武器围护自身权益。