随着经济的发展,社会的信息化水平不断提高,如何构建一个以“无处不在的网络”为目标的泛在网络社会成为大家热议的焦点,其中M2M技术及其相关业务的发展,已经成为其中一个重要的内容。M2M国外已经有十多年的发展历史,虽然国内起步较晚,但也开始形成规模。中国移动作为M2M业务的领头羊,不仅成立了专门的M2M运营中心,而且还开发了众多的M2M产品,但是随着M2M市场规模的扩大,中国移动的优势地位受到很大的威胁。基于此,本文就中国移动M2M商业模式的创新问题进行集中论述和探讨。在对M2M商业模式涉及的基本概念、基本原理等进行研究梳理的基础上,运用SWOT分析工具剖析了中国移动M2M业务目前的商业模式,通过研究发现中国移动虽然面临着M2M市场空间巨大、应用前景广阔等机遇,建立了统一的M2M平台,较另外其他运营商走在市场开发的前列等优势,但是也存在技术标准不规范、产业集中度低、终端形态多样、产业链条各环节缺乏协调等挑战,以及投资效益低、客户粘性降低、推广难度大、技术门槛高等劣势,这需要引起中国移动的高度重视。随后,本文深入研究了影响M2M业务商业模式创新的六个核心因素,提出中国移动要结合M2M市场的发展阶段和目前M2M的主要商业模式特点,明确在短期内继续采用合作开发模式,长期向定制模式发展的路径,并努力将中国移动塑造成为M2M产业链的整合者、M2M标准的制定者、M2M服务提供商的孵化者等主要诉求,转变为推动中国移动早日实现M2M业务商业模式创新的短期、中期和长期目标(长期内完全摆脱对网络的依赖性,独立成为专业数据服务商)的主要动力。本文主要创新点在于：一是全面归纳总结M2M业务商业模式中涉及的基本概念、基本理论和技术基础、产业基础等内容,对中国移动M2M业务发展的现状有比较深刻的认识。二是结合M2M产业链发展的实际,比较全面的分析了中国移动目前商业模式面临的外部机遇和挑战,内部的优势和劣势,为下一步创新商业模式提供研究基础。三是按照商业模式创新的成熟分析框架,结合M2M市场发展和主要商业模式的特点,选择了一条较为适应中国移动M2M业务未来发展的路径和方向,并明确了短中长期的奋斗目标。