电子制造服务（Electronics Manufacturing Services，简称EMS）是一个新兴行业，它指电子产品品牌拥有者一般只控制核心技术研发和产品销售，而将制造、采购、部分设计以及物流外包给生产厂商。　　其实生产的过程中是涉及很多过程及环节，EMS就是一个全线的服务，包括，产品开发、产品生产，这当然包括产品的采购、产品的品质管理及运输物流，一般EMS都包括以上这些。但一般开始时，公司是没有足够能力开始整个过程，因此在开始时，他们主要帮助客人处理加工部分，所以只是主理生产部份，这个部分即是所谓的OEM(Original Equipment Manufacturer)，后期发展到可以帮一部分客户主理开发产品及设计产品工作，即是所谓的ODM(Original DesignManufacturer)。换言之，ODM比OEM多加了新元素，现时的EMS除了做ODM和OEM所做的事外，更加上物流的部份，甚至有一部分会帮助客户销售，这就是一般的EMS。　　随着国际大厂把越来越多的精力和资金投到研发和市场销售，对自己的制造能力不得不逐步缩小，造成了EMS行业的整体市场是越来越大的，但同时竞争也是日趋激烈的。EMS企业的发展逐渐从单一加工能力延伸到垂直整合部分加工能力，即从企业核心加工能力逐步延伸到以核心加工能力为中心，向上、向下的其他加工能力，为客户提供一站式服务。　　本文通过对EMS行业的现状及天津卓越电子有限公司的实际情况的分析，找出公司发展面临的关键问题，再结合公司管理，市场营销的相关理论，提出了从内部和外部两个方面建设公司发展的核心竞争力的方案，这对天津卓越电子有限公司的长久发展具有巨大的实践指导意义。　　论文的主要内容包括:首先，提出论文的研究动机和意义;然后，回顾相关理论，主要是战略理论——纵向一体化、并购理论、战略营销联盟理论、市场营销等;然后，通过介绍公司产品和客户的现状，结合行业市场现状，提出了如何建立企业的核心竞争力，从成本、质量、服务和交期这四个客户的关注点入手，内部以解决组织分工和优化，外部以战略营销联盟、企业并购为契机，对公司的长远发展提出了规划并作出了市场战略策划。