企业文化建设深深影响企业发展,员工是否认同企业文化决定着企业文化建设的成败,所以文化管理的核心在于提高员工对企业文化的认同度。论文以港资H公司为研究对象,论文为了弄清港资H公司企业文化认同现状以及存在的问题,借用陈致中教授的“组织文化认同度测量量表”对港资H公司进行了问卷调查,并结合访谈对港资H公司的企业文化认同存在的问题进行分析,并最终得出港资H公司存在的问题如下:1、公司自身文化建设问题:港资H公司管理层信息收集过于集中化;港资H公司管理沟通断层;港资H公司员工工作积极性不高;港资H公司技术人才流失严重。2、企业文化的认知建设问题:港资H公司员工对公司的企业文化认知程度不够。3、企业文化认同问题:港资H公司的员工对公司的文化认同度较低;年轻和薪酬较低的员工对港资H公司的企业文化认同度明显低于其他员工。根据对港资H公司企业文化认同度的调查结果,通过梳理企业文化相关文献及现有理论研究,提出提高港资H公司企业文化认同度的具体对策和建议如下:1、港资H公司自身文化建设:建立和完善科学的决策机制;建立科学的激励机制;构建创新以及开放化的管理沟通模式;针对内地员工的企业制度要创新,用人机制要开放化。2、港资H公司企业文化的认知建设:重视公司核心价值观的宣传;提升企业文化内涵、加强典型人物及事迹的宣传工作;加强公司品牌的宣传。3、企业文化认同的提高:管理层人员必须以身作则,争做宣传企业文化的大使;为新老员工定期举办有侧重点的企业文化培训;重视员工培训,关注员工成长,引导员工与公司形成“命运共同体”的意识,重视公司与员工的同步发展;实施创新型企业的文化认同。论文通过对港资H公司企业文化的深入调查和研究,为公司解决目前所面临的问题提供了建设性的建议,本文研究所形成的结论适用于与港资H公司类似的其它企业,丰富了本领域的研究实例。同时,也为相关企业科学制定文化管理解决方案,提供了一种模式和思路。