随着消费者对产品多样化需求的不断提高，多品种小批量面向订单生产已经成为制造企业越来越普遍采用的一种生产方式。产品的客户化发展提高了对制造过程动态性和敏捷性的要求，使得企业如何在快速响应市场需求下有效的组织生产，制定科学合理的生产计划并对计划进行有效控制成为制造企业在竞争中取胜的关键。因此针对面向订单型产品生产计划与控制的研究对当前环境下的企业具有重要意义。在当前多品种小批量的生产环境下，订单型企业需要制定科学合理的生产计划与控制体系来提高企业竞争力，这就使得企业如何针对订单进行科学的排序、计划和控制来缩短订单生产周期、提高订单准时交付率的研究成为当前企业和学者关注的热点问题。本文首先对面向订单型产品的生产计划与控制进行研究，分析当前存在的多种生产计划与控制体系的优缺点，为B电梯公司生产计划与控制研究提供了理论基础；其次分析了B电梯公司生产特点以及其运行过程中存在的问题，并总结出一般订单型企业的生产特点和存在问题；再次根据B电梯公司的特点和当前生产中存在的困难和问题，对B电梯公司进行订单业务流程分析，完善企业生产计划与控制体系；最后通过比较不同投产排序规则下的订单准时交货率，寻求适合B电梯公司的订单排序规则，以提高企业整体效益。