【摘 要】
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本文首先回顾了国内外项目管理和团队管理的理论;其次,以M石油公司为例,分析了公司项目管理团队的五个特点及管理方法;然后,对X加油站建设过程中管理案例进行了案例分析;最后,针对团
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本文首先回顾了国内外项目管理和团队管理的理论;其次,以M石油公司为例,分析了公司项目管理团队的五个特点及管理方法;然后,对X加油站建设过程中管理案例进行了案例分析;最后,针对团队管理中存在的诸如团队成员能力素质有待提高、培养机制有待完善、选聘方式单一,标准不统一、团队文化建设认识方面存在误区等问题,提出了提升M石油公司团队建设能力(诸如构建项目团队顺畅的沟通渠道、建立健全的激励机制、完善项目团队成员的选聘机制、加强团队的文化建设)的四条对策。
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