绩效考核是对企业在一定时期内经营状况的评价行为，根据这个评价联系实际做出企业下一步发展方向和发展目标的决定。绩效考核在现代企业管理中越来越占据举足轻重的地位，企业想要长远的发展，如何从企业过去发展的历程中总结经验，以及怎样使企业在竞争的市场中站稳脚跟，必然涉及绩效考核。绩效考核理论发展至今已经比较成熟，但是将绩效考核应用于企业实际当中还是存在一些问题。如何建立适合企业的绩效考核体系，如何发现绩效考核体系存在的问题，以及如何改善绩效考核体系使之具有科学性、可行性，这都是作为企业管理人在设计绩效考核系统时必须考虑的关键。　　本文以石河子TN化工有限公司为研究对象，聚焦公司在绩效考核评价过程中存在的问题，优化设计出一套切合企业自身特征的科学可行的绩效考核体系，从而有利于公司人力资源管理和可持续发展水平的提升。研究首先介绍了相关研究背景和意义、研究现状及方法等内容，综述了绩效考核相关核心概念及基础理论，指出了绩效考核的概念、作用、原则及方法。其次，通过对TN化工有限公司基本情况、组装机机构及人力资源管理状况、绩效考核现状的访谈与调研，在结合绩效考核相关理论基础上，分析了TN化工有限公司在绩效考核中存在的主要问题及相关原因。同时，结合企业目前的经营状况实际，采用实地访谈法、系统归纳法等方法，在对TN化工有限公司进行工作分析的基础上，设计出了TN化工有限公司的绩效考核体系。重点运用关键绩效指标法等成熟的考核工具，结合公司现有组织机构和工作流程，分层别类设计了企业、各部门及员工个人的绩效考核指标体系，并通过层次分析法对不同类别的考核指标评分进行了权重设计。在新考核评价体系优化实施之后，对其进行了试运行和相应评价。最后，从组织、制度与文化等方面对新考核体系在公司日后进一步的实施与应用提供了参考建议。　　此绩效考核体系的提出，一定程度上帮助TN化工有限公司理清了目前绩效考核中存在的主要问题，对如何更好地引导和促进员工的职业发展，促进企业人力资源管理水平的提高均有重要现实意义和理论参考价值。同时，期望本文的研究成果能对我国中小企业尤其是化工企业绩效考核体系的优化设计和实时创新有一定的借鉴和应用价值。