本课题以产业经济学和企业战略管理理论为指导,深入地探讨产业发展生命周期总体行为模式及其各个发展阶段的类型特征,以及影响产业发展的各种因素;通过实证研究和比较分析,系统地论证企业的发展战略模式与其初始业务或者主导业务所处的产业的发展生命周期,以及发展阶段特征的关系:在此基础上,进一步研究多业务企业的业务组合发展模式与各业务所处的各个产业的生命周期特征之间的关系。 迈克尔·波特认为,竞争战略的本质就是指将一个公司与其环境建立联系。产业的生命周期是企业所处外部环境最重要的表现。从理论上分析,产业生命周期与企业发展战略存在着较大的关联性,至少表现为如下三个方面,其一是,面对产业不同的生命周期企业拥有哪些战略机会;其二,企业的战略如何去适应生命周期的不同阶段;其三,生命周期的行业特征对企业的战略有什么影响。上述分析可以使我们更深入的了解产业生命周期与企业战略之间的关系,为企业根据产业生命周期来制定战略提供依据。 进一步地,从博弈论的角度看,由于在产业生命周期的不同阶段,产业内的竞争特点不同,企业的战略行为各异。而企业的竞争战略能否取得成功不仅取决于一般的产业环境,同时还取决于竞争对手的战略。例如,在产业发展的导入期,企业面临着抢先进入还是跟进的问题,这实际上就是企业如何通过对进入时机的选择来获取先动优势和后动优势。先动优势与后动优势的产生取决于企业之间的竞争手段是基于数量竞争还是基于价格竞争,本文分析发现,在基于数量竞争进入博弈中,不论产量能否调整,先进入的企业都具有先动优势。在基于价格竞争的进入博弈中,不论产品是否异质,后动企业都具有优势。在产业的成长期,原先进入的企业变成了市场中的在位企业,与导入期不同的是,此时在位的企业已拥有一定的先入优势,能够对后进企业形成进入壁垒。在位企业对后来者到底采取进入容纳还是进入遏制,取决于哪种手段可以带来更多的收益。本文的通过博弈分析得出在位企业可能的战略行为。成熟期的企业往往面临多元化问题,这一方面是企业很难在现有产品上获得更高的收益,而产业即将步入衰退期,出于降低风险的考虑,企业可能实施多元化;另一方面是现有市场能够提供大量的现金流,从而为企业实施多元化提供必需的物质支持。企业多元化的目的是为了降低风险,因此本文构建了单位风险下行业增长速度作为衡量企业是否实施多元化的指标。企业实施多元化必须使得公司业务单位风险的增长速度最大化,以此为条件,企业决定资源在新旧行业之间的分配。在产业的衰退期,过多的企业存在会使企业出现亏损,但是产业中少量企业的存在往往是有利可图的,企业会为了争