现代的企业管理和实践活动中伴随着当今时代的高速发展而持续的演变着,而绩效考核也不断的成为现代企业提升其人力资源管理水平和持续发展的有效手段。中油管道公司长沙分公司根据上级的统一要求和分公司实际制定了一套绩效考核制度,为使员工能够努力推进分公司和自身的发展。然而当前绩效考核为分公司的发展做出贡献时也会不可避免存在着问题,所以面对这一情形,很有必要对分公司的绩效考核体系开展优化改进工作,使之能够成为一套符合分公司的实际情况,同时又有利于分公司整体持续发展的绩效考核体系。本文以中油管道公司长沙分公司为研究对象,结合人力资源管理相关理论知识,及绩效管理的内容和流程,通过学习各种绩效考核方法及运用环境,综合对比各种方法的优势和不足,对研究对象的绩效考核体系进行研究。首先以问卷的形式面向分公司全体员工进行了绩效考核满意度调查,并同部分员工进行了访谈,对中油管道公司长沙分公司绩效考核体系现状有了全面系统地掌握,通过深入研究发现,分公司在绩效考核体系方面还不可避免地存在以下问题:考核目标不明确、考核形式化、考核方式方法不恰当,考核指标的设置不科学、考核的结果使用不全面等问题。然后使用平衡计分卡、关键绩效指标法分别对分公司机关一般管理岗员工和站队操作岗员工绩效进行了考核优化研究,并提出考核结果流程的改进和结果的运用。最后从组织设置、制度建立、管理意识、培训教育等方面提出分公司员工绩效考核体系实施的保障措施。本研究充分考虑了分公司实际情况和员工的切实利益,最后为分公司绩效考核过程中发现的问题设计出了一套优化改进方案,并对分公司绩效考核的顺利改进和实施提出了相应的保障措施,目的是通过对绩效考核进行优化改进的手段,用以提高分公司的整体发展水平,同时也为其他油气储运类行业提供参考借鉴。