全球经济一体化，企业经营国际化，以及激烈竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，使企业在提高产品质量，降低产品成本，快速响应全球市场需求变化方面，面临来自市场层面持续不断的压力。供应商管理是供应链管理的重要的内容，基于伙伴关系的合作代替价格驱动下的竞争是经营方式转变的必然趋势和方向，它有助于采购商和供应商的共同发展和壮大，最终达到双赢的目标。本文介绍了供应链管理和供应商管理理论，对LY公司供应商管理系统进行了探讨。在分析了LY公司供应商管理系统运行现状的基础上，探讨了该公司供应商管理的最优方案，目的在于优化该公司供应商管理，降低企业管理成本，提高管理水平。首先，在查阅大量文献资料的基础上，对供应商管理相关理论进行了介绍。其次，结合相关的理论，对该公司供应商管理现状进行了分析研究，指出了LY公司在供应商管理方面存在的主要问题包括：没有进行供应商分类管理、供应商选择与评价方面没有进行科学的定量评价、没有与优秀的供应商建立密切的合作关系等方面。然后，针对LY公司供应商管理中存在的主要问题，提出了LY公司的供应商管理改进方案：进行了采购业务流程重新设计；利用供应链管理等方面的知识设计出了供应商分类管理方案；利用专家打分法、问卷调查法和经验法设计出了供应商评价指标体系；利用层次分析法与模糊评价法对供应商进行科学评价；利用供应商控制理论设计出了LY公司供应商合同控制和管理输出控制策略。最后，针对LY公司供应商管理方案的实施提出了实施采购内部信息化、建立多样化的供应商关系，搞好柔性化合同管理等实施建议。本文对LY公司供应商管理水平的提高提供了有益的参考和借鉴，同时，对其它公司的供应商管理也具有借鉴意义。