现代企业间的竞争不再仅仅是品牌技术、产品质量、营销手段等方面的竞争，而表现为人才的竞争，因此人才激励是关键。HK公司作为国企改制的民营企业，持股员工中持有“大锅饭”心态在一定程度上影响公司的发展。因此，研究持股员工的激励对HK公司的长期健康可持续发展具有重要意义。　　本文首先对员工激励的相关文献进行了回顾和研究，结合HK公司的发展、人力资源管理以及持股员工的激励现状，提出了本文研究的理论框架。其次，依据激励的相关理论，运用员工访谈和问卷调查等实证研究方法，剖析存在的问题，探索持股员工的激励模式。再次，在对企业持股员工的激励现状、存在问题和员工需求调查的基础上，分析公司持股员工的结构类型，提炼了持股员工激励的主要因素。然后，根据激励的五个关键因素，构建了HK公司员工激励因素的组合激励模型。最后，结合企业发展实际，提出了持股员工将长期的激励与短期的激励、物质层面的激励和精神层面的激励相结合，将长期精神层面激励和强化短期绩效考核结果相结合的有效激励实施的对策和建议。本文研究旨在通过对HK公司持股员工的激励机制进行研究和探索，为公司设计相应的激励机制，同时也为类似企业提供借鉴和决策参考。