随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,我国中小高科技企业将迎来国际上众多竞争对手的挑战,特别是技术更新的速度越来越快,这对企业的研发人员提出了更高的要求。中小高科技企业要想在这激烈的竞争环境中生存,关键就在于拥有出色的研发人员。因此,如何吸引、留住研发人员,不断的激发研发人员的创造性和工作热情,已成为企业不断前行的重要因素。建立有效的激励机制,最大限度的调动研发人员的工作热情和创造激情,将是我国中小高科技企业不得不去面对的问题。针对这一问题,本文在引入P-CMM模型的基础上,对中小高科技企业如何建立有效的研发人员激励机制进行了研究。论文从对国内外激励理论相关研究进行了理论综述,对研发人员的工作特征和心理特征进行了说明,并介绍了P-CMM理论以及对引入它的意义。通过引入过去学者的成功经验,又结合本文实际对我国中小高科技企业研发人员激励机制的现状进行实证研究,并根据实证结论提出了基于P-CMM的中小高科技企业研发人员激励机制。全文主体分为主要分为四个部分：理论综述、中小高科技企业研发人员需求因素的分析、研发人员需求因素的实证分析和基于P-CMM的研发人员激励机制的提出及循环改进。