小微企业是国家经济发展的重要组成部分,同时也是稳定社会发展的强有力支撑。在小微企业发展过程中,不仅面临着同行业、大企业的竞争,同时,也面临着越来越多的人才流失。在内忧外患的形式下,小微企业如何提高员工的工作积极性成为焦点。因此,在新的市场环境下,小微企业需要改变传统的管理模式,加强内部建设,如何实施更加科学有效的绩效考核成为具有现实意义的新课题。本文以FY公司为例,将绩效考核的相关知识结合公司的发展状况,采取调查问卷、文献翻阅和统计分析相结合的研究方法。找出FY公司绩效考核体系存在的问题,具体问题包括:一是对绩效考核指标设计不够科学;二是没有选择适用自身发展的绩效考核方法;三是对于沟通反馈效果不理想;四是其结果应用不尽人意。经过对上述问题的思考、归纳和总结找到其根源所在,同时借鉴和吸收国内外先进的绩效考核经营理念,选择适合的绩效考核模式-平衡计分卡。最后,为保障绩效考核体系的顺利进行,提出了组织设定、制度宣传、资金支持等保障措施。通过上述的方法,对FY公司基层员工的绩效考核体系进行了较为全面的改进和完善,有助于员工工作效率的提高。凝聚了广大员工共识,最大限度激发员工工作积极性,同时也给同行业的小微公司的绩效考核具有一定的借鉴意义。