在环境问题日益显著的今天,具有高效、优质、清洁等特点的核电能源愈来愈受到各国青睐。CPR1000型机组作为国际公认的成熟堆型,拥有广泛的发展前景。“安全第一、质量第一”历来是核电管理的生命线,在人类社会的任何阶段,核都是敏感的话题,核电往往被民众与核弹、核辐射等灾难性事件联系起来,因此,核电建设在很多地区属于被抵制的能源,但历史的经验告诉我们,不可再生的能源是有限的,现在面临不到的问题不代表未来100年后不会发生,发展核能是每个拥有先进科学技术国家的必然选择。合理的利用核能,科学的对待核能,才会使公众理性的接纳核电。核电建设肩负着对公众的责任,必须保证绝对的透明度,产品质量问题绝对不允许瞒报甚至回避,一旦隐藏下来的微小的质量问题经过时间的沉淀,累积成不可逆转的重大隐患,其代价是不可用价值来估量的。所以,核电行业更要强调诚信和透明。本文以HY核电项目核岛厂房建设管理中,FCD大体积混凝土施工质量管理为案例,在质量策划阶段细致分解施工过程中易产生的质量问题,分析问题产生的原因,对原因进行详细分类,研究问题的解决方法,理性的探讨大体积混凝土施工过程质量控制的必要性,深入发掘施工过程中计划与控制的重要性,以及良好的管理使项目质量风险降低至最低。本文主要采用的解决问题的思路是提出问题、分析问题、解决问题,用相对直接的思路,对相关案例进行陈述与分析。希望本文能为后续同类型机组的建设管理提供借鉴和参考,并能提供一定的理论支持。