H公司是G市大型国有企业，公司担负着G市地铁交通系统建设及运营管理重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。2010年为配合G市举办国内大型运动会的需求、同时结合城市发展的新战略，即H线信号系统施工项目也在这一时期开始启动并实施，H项目是此批建设项目中，公司希望通过H项目实施的经验和问题，能够形成一些行之有效的施工项目管理方法。公司希望能从业主角度出发进行有效控制，在施工项目管理中，进度管理、成本管理是两个随时变化的动态管理因素，施工阶段的进度控制影响成本的高低，施工阶段的成本控制也会间接影响施工进度的完成。在地铁建设大干快上的局面下，建设管理人员急需改进施工项目管理的方法,寻求一种既满足进度要求、又能合理控制成本的方法，达到既能实现进度要求又能化解成本问题的目标。本文在硏究中，首先查阅了大量相关资料，学习国内外学者在成本与进度综合控制中采用的方法和已取得的经验教训，形成本文的文献综述。其次，确立以H项目的A段为研究对象，使用文献法、实例研究分析法等研究方法，形成论文的基本框架图。再次，介绍了H项目A段中存在进度与成本管理基本处于割裂状态的现状。一方面，项目管理人员非常看重于项目进度的管理，高度关注项目的里程碑计划、关键工期是否按时完成；另一方面，项目管理人员没有深挖成本的管理控制，对于工程是否超支或盈余的原因没有深刻分析，由此带来了项目A段资金超支、进度滞后的问题。接下来，结合项目WBS分解，建立基于二级挣值法的明晰、可用的成本与进度控制模型。该模型除了解决原项目成本与进度割裂的问题，还避免了挣值法“单纯的对整个项目的指标体系进行分析得出的结果很有可能与项目实际执行情况存在很大的偏差”的风险。模型既具操作性、又简洁、明了。最后，将建立好的模型带入H项目B段进行实施。通过分析H项目B段绩效数据评价，表明在H项目B段中成本与进度控制模型取得了一定的成效，保证按期完工的同时还降低了成本。为公司在其他项目中推行这一模型提供了一定的依据。同时，期望本文对业主单位的各地铁公司建设管理人员能有所帮助，能够为地铁信号系统施工项目管理做出一定贡献。