设备检修与管理是企业里的一项重要工作,随着社会的发展、科技的进步,其重要性愈加明显。虽然设备检修项目与工程建设项目类似,都是在一定的时间、资金等资源条件约束下,按照事先确定的目标,通过组织的努力,完成一项施工任务,但设备检修项目有其特殊性,从某种程度上讲组织、管理难度更大,因此需要采用先进的管理方法对检修项目进行有效的管理,确保既定目标的实现。本文在分析、研究设备检修项目的特点、检修管理的发展历程、国内外设备检修管理现状、吉林燃料乙醇公司设备检修项目管理情况的基础上,找出了吉林燃料乙醇公司设备检修项目管理中存在的问题和差距,通过分析问题的内外因,对照国内外设备检修项目管理的先进经验,提出了运用项目管理的思想和方法解决公司设备检修管理问题的一整套对策。本文对这一对策进行了深刻、详细的论述,通过实例说明了项目管理方法在检修管理中的应用,对在吉林燃料乙醇公司设备检修项目管理中应用的整体效果进行了客观的评价。实践证明项目管理方法不仅适用于设备检修项目管理,而且成效非常显著,是提高设备检修项目管理水平的有效途径,应当大力倡导,广泛推广。本文在吉林燃料乙醇公司提出的设备检修项目管理问题一整套解决对策,对于存在类似问题的众多国内企业来说,具有很好的借鉴意义。