在科技产业飞速发展的今天,企业在发展过程中,为因应内外部环境的变化,保持竞争优势,除在技术上追求精益求精外,经营模式的创新也成为众多科技企业建立竞争优势的策略。如丰田公司的JIT制造模式,摩托罗拉公司的6西格玛品质体系均系经营模式创新的典范。台湾鸿海公司在中国大陆转投资公司富士康科技集团在2002年独创之CMM光机电整合模式在EMS产业界中独树一帜,成为经营模式创新以建立企业竞争优势之成功案例。CMM经营模式以整合策略为主要竞争策略,在富士康从单一零组件供应商跨入系统组装大厂并于2004年成为全球EMS第一大厂的转型过程中,依靠成本与速度之综效,取得了企业的成功转型并成功涉足6C业界并于2002年进入全球500强,在EMS业界大者恒大的竞争环境中,CMM经营模式为富士康的日益强大奠定了基础。本文从企业经营模式及其策略形成之研究,说明来自产业环境的压力,企业除需面对全球经济环境的冲击外,也需同时面对现有产业及潜在竞争对手、客户及供应商议价能力、及被取代之威胁。此时全球科技产业竞争策略,皆在追求成本、速度之综效,才能满足客户之需求,并建立全球竞争力。