在知识大爆炸的今天,新一轮技术革命已然拉开序幕,企业面临的挑战愈加艰巨。优胜劣汰的竞争节奏崩紧了每位领导者的视觉神经,唯有不断改革创新,企业方能生存。员工智慧是组织打造核心竞争的基础,是组织得以生存的保障。员工建言作为员工智慧转化为组织生产力的关键环节,对组织发展具有重要作用。时值中国经济结构性改革,激发员工智慧,促进员工建言,完善组织管理,变得尤为重要。由此,研究员工建言的诱发因素及其作用原理势在必行。本研究从领导行为理论出发,选取谦卑型领导作为研究员工建言的前因变量。分别利用社会交换理论和自我效能感理论,从组织层面和个体层面研究谦卑型领导对员工建言产生何种作用以及作用发生的内在机理。组织层面选取领导-成员交换关系(LMX)作为中介变量;个体层面选取员工建言效能感作为中介变量;选取员工政治技能为调节变量。运用理论分析和实证检验的方法探究各变量间的影响关系,旨在揭露谦卑型领导与员工建言间关系的秘密。通过建立模型检验本研究设想,经过来自32家企业252套员工及其领导配套问卷调查结果分析,本次研究发现:(1)谦卑型领导与员工建言之间呈正向影响关系;(2)LMX在谦卑型领导与员工建言的关系中起中介作用;(3)员工建言效能感在谦卑型领导与员工建言的关系中起中介作用;(4)员工政治技能正向调节谦卑型领导对LMX的影响关系;(5)员工政治技能正向调节谦卑型领导对员工建言效能感的影响关系;(6)员工政治技能在谦卑型领导与员工建言的影响关系中调节作用不显著。