企业要可持续发展，就需对自身的产品不断地更新换代，对于规模化大工业的汽车行业来说，更是如此。随着汽车行业的井喷式发展，各大汽车生产厂家，一方面在快速拓宽自身的产品线，另一方面，也加快自身产品的更新换代的速度，努力使自己在竞争中处于优势地位。而如何加强对项目的财务控制，使项目在可控的方向上运行，是企业迫切需要解决的问题。项目财务控制是建立在财务管理理论基础之上，为实现某一项目的财务经济性整体目标，需对资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和生产要素进行合理分配（运营），从而实现对项目事前、事中、事后的各项财务经济性指标控制，不断地优化项目的财务结果，确保项目各项财务指标能在可控范围内运行。面对激烈的市场竞争和形形色色的先进的现代管理理论方法，企业往往感到无从下手。而项目财务控制本身的特点是具有可模仿性却不具有可复制性，任何一种理论方法都有它的时代和企业文化背景，项目财务控制也不例外。因此，在引进、吸收项目财务控制思想进行指导实务时，必须对其进行深入的研究，并根据本企业特点，加以本土化的灵活运用，才能取得较为理想的效果。项目财务控制在项目管理中处于极其重要的角色，首先，它是项目经济性的守护者，一切项目行为都要受到项目经济性的制约，它代表着公司最根本的利益，在项目管理工作中起至关重要的作用。项目财务控制的工作，是平行于其他专业部门的工作，是通过收集项目行为带来的潜在收益与成本信息，通过特定的计算过程，向外输出带有具体经济性指标的结果，向项目组提出财务方面的项目行为评价及决策意见。它提供项目决策所需一系列量化指标结果。可以说，项目财务控制部门是项目决策者的“总参谋部”。本文旨在介绍一汽大众汽车有限公司（以下简称“一汽大众公司”）奥迪项目的财务控制实务，研究其先进性的操作，挖掘其不足，从而向读者提出一系列可操作性强的项目财务控制实务性指导，提高企业的项目财务控制水平。为使读者能更好地理解一汽大众公司的实务操作流程，本文介绍了一个Model A的项目案例，详细介绍了一汽大众公司奥迪项目财务控制的全过程。项目财务控制是一个复杂的系统工程，其在国外汽车行业，早已引起高度重视，并已得到严格的执行。而国内大多数汽车生产商还停留在项目财务控制的形式上，执行环节还远远不够。目前还没有对这一实务进行系统研究，希望本文能向读者提供项目财务控制实务方面的研究提供参考。