精益生产方式是一种全新的现代化的生产管理模式，目前是全球最为先进的生产和管理方式，已被广泛使用。与传统的大批量单一的生产方式不同，精益生产使从客户实际需求这一方面进行考虑。本文以HNC公司为研究对象，在精益生产概念及应用研究的基础上，全面深入的分析了该公司精益生产管理目前所处的具体情况以及面临的问题，分析了HNC公司在精益生产中存在着未对5S进行持续和全面推广、不合理的生产线布局、生产周期太长、看板对生产的拉动效果差、对设备利用效率低下等诸多问题。这些问题影响了HNC公司在国内外市场的发展。本文通过对HNC公司的优势、劣势、机会以及威胁进行分析，即通过SWOT分析，针对问题进行了原因分析，具体的原因有:过于依赖客户指导或咨询公司、企业管理基础太差、导入精益生产管理的期望与结果存在差异、推行精益生产管理全员参与不够、对待问题的态度不理智、精益推行小组作用发挥不完全、精益活动的推行没有结合绩效管理、生产系统不完善、人员配置和绩效评估体系不完善等原因。为了能使HNC公司精益生产管理实施得到完善，本文针对其存在的问题，提出相对应的改善对策，“点”维度方面改善对策具体包括:推广单元化生产、设计柔性化的生产布局、看板管理、现场5S管理以及引入先进的MES管理软件，“线”维度方面具体包括转变精益生产方式的应用、多技能员工培养、优化薪酬体系、系统，“面”维度方面包括企业文化、管理理念、车间管理，“体”维度方面包括商业模式以及市场创新。以期帮助HNC公司提高管理水平，使企业运营利润达到持续稳定增长的目的。