“互联网+”概念的提出和《中国制造2025》的发布对中国制造业实现由大变强的主攻方向提出了更高的要求。目前对“互联网+”促进制造业企业转型升级的理论研究尚处于起步阶段,且目前关于互联网如何促进制造业企业转型升级的研究主要集中在对价值链后端,如智能物流、互联网电子商务等的研究上,对“互联网+制造”企业整体层面的研究不多,难以为互联网及大数据环境下的企业智能制造管理实践提供有力的理论指导和政策建议。鉴于此,本文聚焦于探讨“互联网+”背景下制造业企业转型升级动因和机理,在此基础上提出我国制造业企业转型升级的路径并以海尔集团为案例证明了该升级路径的可实践性。“互联网+”对新一代信息技术与制造业企业的深度融合产生了推动作用,这就决定了我国的制造业企业亟需相应的变革,不管是企业当中的生产要素的变化,还是产业链上上游与下游之间的关系,亦或是在管理方式上的优化等,这些变革最终将有力提升我国制造业的水平。首先,在制造业企业自身存在不足、亟待转型这一倒逼机制和和外部良好环境的双重因素作用下,制造业企业存在转型升级的动因。其次,本文建立了价值链视角下的行动者网络研究制造业转型升级的机理。“互联网+制造”可以将企业的各个运作环节有机衔接起来,通过价值链环节来反映各个流程当中的价值实现,同时依靠物联网将各类机器设备、人以及相关控制器有机衔接起来,这样的对接可以确保各类客户的个性化需求可以在同一条生产线上实现;“互联网+”驱动下,制造业企业能以其自身为基础向利益相关组织渗透,可以利用其建立协同制造背景下的智能制造网络,整合多方资源和业务,实现转型升级。其次,基于该机理提出了制造业企业转型升级路径,这一转型升级过程可以是线性的,每一个层级之间有由浅至深的联系;但在实际转型升级过程中也可能出现跃升式的非线性转型升级路线。生产方式方面,互联网推动制造业企业大规模个性化定制,智能制造朝数字化、网络化、智能化发展;经营理念方面,互联网更新传统制造业企业管理理念,从“以产品为中心”到“以用户为中心”的思想转变;组织结构方面,互联网促进制造业企业价值链模块化发展;利用移动互联网和云平台,创客运动的力量和消费者参与制造的观念得以实践;战略决策方面,依托互联网平台,实现内外协同制造,提升企业整体运行效率。最后,通过海尔集团转型案例,分析其如何以互联网作为基础性、平台性工具,以用户为核心,推动生产方式、研发模式和商业模式持续创新和优化,实现转型发展,这也验证了文章提出的转型升级机理和路径的可操作性。