上世纪五六十年代,为了加快推动科研水平提高,我国先后组建大中型设计院。各大设计院绩效考核体系的构建和优化存在许多问题,在一定程度上难以正向发挥出对员工的激励作用,导致部分员工缺乏工作主动性、积极性,难以成为设计院发展的有效推动力。针对以上现状,需要根据前述设计院工作实际情况,科学构建完善的绩效考核体系,调动广大设计人员的积极性,发挥出他们的主观能动性,一方面不断提升设计院自身的综合竞争实力,同时也为我国社会经济发展提供必要的技术和人才支撑。本文结合国内外相关研究文献和绩效考核相关理论,对JJY设计院的发展现状和现采用的绩效管理办法调查,并组织针对JJY设计院技术人员的绩效考核体系问卷调研后,认为当前JJY设计院技术人员绩效考核体系存在以下问题:考核指标存在缺陷、绩效考核方法存在不科学性、绩效考核反馈机制存在不合理性、绩效考核体系存在运行困难性、绩效考核应用的不完全性。针对这些问题本研究提出JJY设计院技术人员绩效考核体系优化、绩效考核指标设计、绩效考核周期。