【摘 要】
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国内重型卡车行业竞争日益激烈,要提升市场占有率,重型卡车生产企业就需要不断优化生产经营过程。零部件采购业务作为企业生产经营中重要的准备活动,关系到汽车生产过程的均衡、整车质量的好坏、生产成本的高低。徐工汽车公司是徐工集团的全资子公司,主要生产销售各种重型卡车及其零部件,产品应用场景主要有公路物流、工程施工、城市建设三个方面。徐工汽车公司要想增强竞争实力,加速企业发展,就需要重视采购管理。本文以徐工
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国内重型卡车行业竞争日益激烈,要提升市场占有率,重型卡车生产企业就需要不断优化生产经营过程。零部件采购业务作为企业生产经营中重要的准备活动,关系到汽车生产过程的均衡、整车质量的好坏、生产成本的高低。徐工汽车公司是徐工集团的全资子公司,主要生产销售各种重型卡车及其零部件,产品应用场景主要有公路物流、工程施工、城市建设三个方面。徐工汽车公司要想增强竞争实力,加速企业发展,就需要重视采购管理。本文以徐工汽车公司采购绩效为研究对象,根据采购绩效评价理论,利用文献研究法、问卷调查法、定性与定量分析结合法等研究方法,对公司采购绩效进行评价与分析,主要研究内容与结论如下:首先,在对国内外研究文献进行梳理之后,明确了采购绩效的评价理论与评价方法;其次,从徐工汽车公司实际出发,基于评价指标体系建立原则,设计了采购绩效评价指标体系,并使用层次分析法计算了各项指标权重;再次,依据模糊综合评价法,通过计算定量指标与定性指标的隶属度向量建立评价矩阵,并对徐工汽车公司采购绩效进行了分级评价与综合评价。总体采购绩效评价等级虽然属于良好,但评价得分偏低,只有80.09。四个一级指标绩效评价得分分别为:财务指标88.12,客户指标66.36,采购流程83.00,学习与成长绩效81.14;最后通过分析采购绩效评价结果,对标行业标杆企业,找出影响公司采购绩效的要素,并相应制定了提升采购绩效的具体策略。本研究不仅有助于提高徐工汽车公司的采购管理水平,对其它汽车企业改进采购管理也有参考价值。
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