全面预算管理是企业加强内部管理的重要手段,它为企业进一步实现内部控制,提高企业整体管理水平提供了良好的基础。近年来,伴随着我国经济的高速发展,预算管理作为一种成功的管理模式,正在被越来越多的国内企业借鉴和采用。目前,在全面预算管理的实施过程中还存在着各种各样的问题,如何进一步完善全面预算管理制度,提高预算管理的质量,这个问题值得探讨。本文以C通信公司为例,对国有企业下属分公司的全面预算管理进行探讨,并以2010年年度预算的编制过程为例子,分析目前实施的全面预算管理方式方法的合理性,探索改进措施。文章首先简要介绍了全面预算管理的内涵、演进、功能、模式、程序和方法、组织体系、循环体系等内容。随后,文章着重对C通信公司全面预算管理的情况进行了介绍(包括预算管理的总体原则、预算管理体系与组织保障体系、管控模式、管理维度、年度预算的编制、预算的分解、预算的日常管理等)。接着,在对C通信公司预算管理现状介绍的基础上,分析现行制度中存在的问题与不足之处。最后结合C通信公司目前的实际情况,针对C通信公司全面预算管理中存在的问题,提出加强预算分析和预算考核,以帮助公司解决目前全面预算管理中存在的问题,对公司的全面预算管理体系进行优化与改善,提升公司的经营管理水平,完善公司的内部管理,从而增加公司的经济效益。