随着国民经济的高质量发展,国家出台相关政策要求企业着力去杠杆、去产能、去库存,在这样的宏观背景下,作为企业“流动血液”的营运资金在公司运营中占据越来越重要的地位,而这对于日常经营高度依赖货物周转的零售企业来说更是如此。同时在互联网主宰的21世纪,电子商务的繁荣发展推动了社会消费习惯产生巨大的改变,新零售商业模式成为大势所趋,传统零售企业已不在适应新时代的新要求,转型是必经之路。而在企业转型过程中,营运资金的管理对企业的盈利能力和运营效率有直接的影响力,其管理的好坏决定了企业的转型是否成功以及可持续的发展前景。因此,研究新零售背景下零售企业的营运资金管理效果显得尤为重要。本文采用案例研究法,以永辉超市为研究对象,以供应链为研究视角,以将资金来源与资金占用系统有机结合分析为研究亮点,探究新零售背景下其营运资金从哪里来到哪里去的问题。本文首先梳理了新零售对零售企业营运资金管理效果的影响机理,其次本文对永辉超市进行具体案例分析,介绍了永辉超市的基本情况,包括其在新零售背景下的发展历程、转型过程、战略布局等,在此基础上总结出永辉在2016年正式进军新零售并形成了云超、云创、云商、云金四大业务板块,然后选取2014-2019六年的时间段,从来源和配置两个层面观察其在转型前后与营运资金相关的变化,来源层面主要通过衡量营运资金的筹资成本与筹资风险,配置层面主要通过衡量要素管理和渠道管理两个视角下的营运资金使用效率,以此系统性的检验新零售背景下永辉超市的营运资金管理效果是否得到了提升。最后本文对永辉超市的营运资金管理取得的成效和存在的不足进行了总结,并针对不足之处提出了改进建议,包括进一步丰富融资渠道、强化供零关系、加强信息化和物流建设以及加强客户管理四个方面。