汽车工业是国家最重要的产业之一,创造了巨大的经济价值；互联网产业是21世纪蓬勃发展的科技行业,在国家万众创新和互联网+概念的影响下,成为了我国经济转型的一个重要支撑行业。近年来经济环境波动巨大,汽车行业面临困境,互联网行业也进入寒冬,虽然整体市场还在增长,但企业生存压力巨大。本文的研究对象易车公司横跨这两个重要行业,面临更为严峻的外部环境,为实现企业可持续发展,保持行业领先地位,需要尽早做出战略规划,提前准备业务调整,避免危机影响进一步扩大。基于上述背景情况,本文对易车公司发展电商的情况,做了较为详细的阐述：发现易车业务面临瓶颈后,分析主客观因素和自身优劣势,研究可能的电商发展方向,通过对消费端和销售端的市场调研,确定电商模式大方向,并设计产品模式,最后通过试运营后的反馈分析,确认电商业务模式取得成功,同时指出后期发展需要注意的问题,并简要地介绍了业务未来的可拓展空间。通过本文对易车发展汽车电商业务的研究,我们看到：企业创新业务即是客观因素迫使,也是主观寻求发展的过程。易车汽车电商业务的初步成功,给予同类互联网企业一个鲜活的案例。易车发展电商的选择、产品设计的方法等,给予同类企业提供了更多的参考素材。