作为全球应对气候变化的重要议题,碳减排受到了从政府到企业的关注。我国政府也提出了到2030年碳达峰,接着2060年碳中和的远大目标。随之从传统石化能源到以风能,光伏等为代表的新型能源的发展也在逐步快速地进行。上百年发展起来的汽车产业受到能源利用方式的改变,也在紧跟新型能源时代的进化脚步,整个行业处于前所未有的巨变之中。各国政府和各大车企一方面出台政策推出停售停产传统燃油车的时间表,另一方面密集出台政策支持新能源汽车的快速发展。技术的进步和全产业链的升级,以及消费者对新能源车的积极接受,也为新能源汽车的发展奠定了扎实的技术和社会基础。简水通商无锡公司作为一家技术驱动型的汽车材料和技术的国际贸易公司,在面对全球传统燃油车不断蜕变的威胁,以及新能源汽车行业加速发展的机遇下,找到能推进公司发展的内部优势,回避阻碍公司前进的劣势,推动公司进步的发展战略,以此谋求稳定可持续的发展。本文介绍了公司所处的宏观外部环境,以及汽车行业的产业背景。通过介绍公司概述和发展历史来说明简水通商无锡公司的企业概况,再从公司业务内容,组织结构和各方面的经营数据来说明公司发展现状。然后分析公司目前面临的问题,并对问题产生的原因进行剖析,具体研究了公司的发展战略。文章把理论联合实践,分析研究内容和研究方法,然后介绍文献综述和理论基础,为后续研究工作奠定基础。首先分析简水通商无锡公司的外部发展环境,采用PEST模型分析政策、经济、社会和技术环境。然后再分析整个汽车行业的发展现状、市场体量、今后发展趋势等汽车行业环境,选用EFE矩阵分析和评价企业的外部环境,再分析威胁和机会,计算得出加权后的分数,为后续研究工作奠定基础。然后再分析公司内部环境,分别介绍说明了公司的市场资源、人力资源、财务状况、品牌等企业资源,接着着重分析了公司人力资源开发、市场资源拓展、财务资源支持、组织管理等企业能力,选用IFE矩阵模型分析公司内部因素,进一步分析优势和劣势,计算得出加权后的分数。选用SWOT矩阵模型分析,引出SO、WO、ST和WT策略,最终确定公司战略目标。然后在发展战略选择和实施阶段,确定企业的战略定位、愿景和战略目标、选用IE矩阵模型分析法,选择增长型战略中的多元化战略,从市场、产品、人事、财务等方面落实职能战略,最后在公司的组织、人事、财务等方面提出战略保障措施。本文研究简水通商无锡公司发展战略,分析企业所处的外部环境,产业环境和内部环境,力求能够使简水通商无锡公司的核心竞争力得到进一步提升,并使公司发展战略具有持续性和稳定性,为国内的国际贸易公司未来的发展提供一定的借鉴。