当今世界经济一体化,企业要想在激烈的市场竞争中存活并发展起来,需要逐渐壮大自己的竞争力。在过去,企业更多地关注客户开发,生产过程制造等领域的深耕细作,随着竞争环境的改变和行业的逐渐透明化,未来企业间的竞争更多的是供应链的竞争。采购作为供应链管理中的重要环节,是企业内部发展和外部供应的重要桥梁,为提高企业收益带来无限的可能性。M公司在国内轴承行业属于领军企业,依托国外的先进技术以及本地的低成本劳动力,近几年M公司的销售业绩表现不错。但随着国内竞争者的不断涌入,M公司面临着竞争越来越激烈,利润下降,客户丢失等一系列问题。因此,为了保持较高的利润率以及市场份额,M公司迫切地需要从采购端降低成本,提高效率。本文以M公司采购管理作为研究对象,介绍了M公司的采购管理现状及出现的问题。针对M公司采购管理的现状及问题,借鉴卡拉杰克矩阵分析法,供应商关系管理矩阵法,FEMA潜在失效模型分析等方法,从战略层面和操作层面进行诊断和改进。在战略层面,指出在采购管理职能上,分散采购职能需要纳入集中采购,实现严格的集中管控;采购计划和采购执行职能需要进行整合,以消除公司内部供应链壁垒,提高内部协同效率;在采购策略上,建立战略层面的采购策略以及供应商关系管理策略。在操作层面,围绕M公司采购的两个主要任务:保障供应及降低成本,需要建立供货中断风险应对机制;实施采购总所有权成本控制以及需要对现有供应商进行整合。针对战略层面和操作层面的改进,M公司需要提供相应的保障和支持措施:提升采购职能在公司内的地位;加强采购队伍的建设和专业人才的培养以及需要对现有的采购信息系统进一步提升。希望此文的结论,可以有效地提升M公司的采购管理水平,也希望本文的结论对国内类似的机械零配件加工行业,在采购管理上也有一定的借鉴和参考价值。