作为我国自主创新的第三代核电APl000依托项目,浙江三门核电站和山东海阳核电站拥有世界最高安全系数保障和国内国产化程度最高的设备。如今市场竞争逐渐向人才竞争的过渡性发展,无形中让我国经济发展的内部需求和战略选择都一致指向了人才开发。在核电行业的人才需求方面,同时具备专业技术和管理经验的行业人才十分紧缺。随着核电产业发展日趋成熟,核电企业开始利用自身优势吸引国内外专业人才的加盟,为了更好的满足工程发展和公司发展,人力资源共享的管理模式也由此产生,部分核电站根据投资形式、管理模式和技术应用等多方面的契合程度考虑,组成了共同的人力资源共享中心以实现核电站的人力资源共享,在人力资源紧缺关头互帮互助,共同利用专家团队,共同培养专业人才。核电企业间的人力资源共享可以建立较为统一的管理体系,有利于行业的和谐发展。随着国家核电长远发展计划的一步步实施,核电站工程的大量投建,新兴企业和老牌企业的信息交流因此显得尤为重要,不但能够将我国核电事业发展现有的技术成果和管理经验得到最大化利用,而且缓解了行业新旧势力的竞争压力。核电企业人力资源共享的实现是把双刃剑,在获得共享带来收益的同时,也要担负共享模型建立的投资风险。中核五公司APl000三门核电项目部和海阳核电项目部在核电站人力资源实现共享在实践上仍有主观引导和客观可行性分析的前期必要准备。本文通过文献阅读法、数据统计法和问卷调查法等科学研究方法,对我国核电行业以及浙江三门和山东海阳APl000核电项目部的人力资源现状做整体评估,在现存问题发现和研究的基础上,分别对核电站进行岗位分析和评估进行改革探索,针对核电企业的人力资源共享问题,建立支持动态合作的人力资源共享模型,同时针对企业通信效率的提高,提出完善核电企业资源共享的资源发现方法。