近年来,随着蒙古国国民经济的发展和人们生活水平的提高,以及国家采取更加对外开放的政策,国内居民旅游人数呈缓慢增加趋势,来自国外的旅游者则出现迅猛增长。旅游行业在国内的受关注度也越来越高,一方面是因为政府越来越重视旅游行业的健康快速发展,并提出将旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业的政策要求;另一方面,消费者对旅游的消费需求和消费品质要求也不断提高。TERELJ旅游公司要想在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势,并推动企业的健康、稳定发展,就必须根据企业发展的内外部环境并结合公司实际情况制定出合理的企业发展战略。论文首先对战略管理的概念、战略分析和选择的主要方法,企业战略的层次和基本的竞争战略,战略制定和实施的步骤等进行了回顾梳理;其次对TERELJ旅游公司的外部总体环境和宏观环境及其主要业务的市场竞争环境进行了探析;然后,从人力资源,物力资源、财力资源和信息化设施资源等方面对TERELJ旅游公司的内部资源情况进行了分析评估,对TERELJ旅游公司包括组织管理能力、市场营销能力和核心竞争力等方面的自身能力进行了剖析评价;在此基础上,提出了 TERELJ旅游公司的战略目标,以及发展战略、竞争战略和职能战略的选择及实施策略。笔者通过研究认为,TERELJ旅游公司的主要业务存在着较大的市场威胁,面临竞争优势不断被削弱的情况,建议TERELJ旅游公司努力把握蒙古国政府大力支持的政策契机和旅游业较快发展的市场机会,充分利用蒙古国良好的旅游资源条件和企业自身的优势,推出独特旅游产品,发展特色旅游业务,并通过不断提高旅游产品品质和服务质量,大力吸引国外游客,打造企业品牌策略等创造企业竞争优势,提升企业竞争力。