集团管控一直以来都是企业集团的一个管理难题。集团管控主要研究的是集团企业如何对下属企业进行管理控制,如何进行权力与资源分配,通过对集团企业管控模式的设计、组织结构的优化、责权体系的界定,使得集团公司提高运作效率,最终实现集团的战略目标,实现股东价值的最大化。本文以云南省重点骨干企业之一的云南冶金集团股份有限公司作为研究对象,对冶金集团的管控模式、存在问题及管控现状进行了研究分析,并提出了优化方案。全文共分为五个部分。第一部分主要对集团管控的相关理论进行了阐述,为全文提供了理论基础;第二部分主要对冶金集团的管控模式现状及存在的问题进行了分析;第三部分主要从集团发展战略、管理模式定位等方面说明了管控模式优化的必要性和可行性；第四部分根据冶金集团目前下属企业与主营业务的关联度以及战略重要性两个因素,从管控重点和管控内容、集团总部和子公司权限分工、管控制度和管控流程等方面对冶金集团的管控模式进行了优化设计。第五部分对本文进行了总结,并对集团管控模式今后的发展趋势进行了展望。目前集团管控问题研究在我国理论界和企业界都是一个重要课题。本文的贡献在于,一方面可以对冶金集团的发展提供有实际意义的指导,促进冶金集团快速、健康、持续发展,为打造千亿企业奠定坚实的基础,另一方面也可以对同行业或者其他领域的相关问题研究提供有借鉴意义的方案,为我国集团管控体系的进一步丰富和完善做出有益的探索。