建筑行业作为我国国民经济的支柱行业在社会发展中发挥着举足轻重的作用。随着改革开放三十多年的发展,房地产行业也迅速的发展起来。对于房地产企业来说,项目成本的管理是非常重要的,工程项目是否成功依赖于成本的管理是否有效。而在商业地产开发项目中,采用目标成本管理的方法是商业地产开发企业降低成本、增加利润、提高市场竞争力的最有效的方法。目标成本管理虽然在国内商业地产开发项目中己推行了多年,但从实施的效果来看并不尽如人意,仍然存在有许多的弊端。因此,本文有必要对目标成本管理的基本理论,应用流程以及在商业地产开发项目中的实际应用等问题进行深入而又细致的探讨。本文旨在通过分析目标成本管理在商业地产开发项目中的应用情况来发现其中出现的问题,并结合目前商业地产开发项目的实际情况来对目标成本管理理论有一个新的认知,从而使目标成本管理能够更好的应用到商业地产开发项目中去。论文的第一部分在介绍了本文选题的背景和意义之后,对国内外目标成本管理研究现状进行了梳理,并简要介绍了本文的研究思路、研究方法以及基本框架；第二部分是在搜集和阅读大量文献资料的基础上,对目标成本、目标成本管理等相关概念进行了界定,明确了目标成本管理的涵义,并简要叙述了目前主流的成本管理方法以及与目标成本管理的区别；第三部分是以某商业地产开发项目实施目标成本管理为例,详细展示了一个完整的目标成本管理的实施过程及其取得的效果。第四部分主要是对目前商业地产开发项目实施目标成本管理现状的总结,以及未来商业地产开发项目实施目标成本管理发展的状况和理论研究方向进行了展望。