随着知识经济时代的来临，面对全球经济日趋一体化，在金融危机席卷全球对全球经济造成一定影响的当下，中国金融业面临着巨大的机遇和挑战。如何加快自身发展步伐，应对全球金融危机，如何抓住机遇迅速提升自身实力，这是商业银行目前面对的最迫切需要解决的问题。这其中，人的因素不可忽视。如何留住核心人才，如何通过科学、合理、有效的绩效管理使企业员工具备一定的竞争力，是每家商业银行面临的首要问题。　　 本文以J银行广西分行作为研究对象，对目前J银行广西分行个人金融业务条线的考核进行了深入的研究，总结当前绩效考核存在的问题，结合绩效考核的主流理论，以KPI为具体指标，平衡计分卡为框架，在原有考核方案的基础上，试对J银行个人金融业务条线设计一套可行有效的考核评价方案，进一步改善对个金条线人员的绩效管理，提高个金条线人员的主动性和积极性，从而提升J银行的总体竞争力，实现J银行的最终目标。