随着我国加入世贸组织,国际经济一体化趋势日益加强,培养具有全球化意识、能适应未来国际化环境的新型双语人才成了教育新兴并逐渐流行的课题。作为一个拥有多个民族、多种语言、多元文化的新加坡,长期以来以其幼儿为主体的先进教育理念、独一无二的双语教育模式、规模发展的连锁经营模式以及丰富的教育产业管理经验成为国际上许多国家学习和借鉴的典范。本论文通过新加坡和中国幼儿教育优劣势对比、中国家长的幼儿园双语教育调查报告的分析,研究新加坡幼教机构的教育经验在中国幼教市场是否具有可行性。论文的主要内容包括:新加坡幼教进入中国幼教市场的SWOT、STP、4P、4Rs分析以及进入市场的总策略、品牌策略和营销策略,市场发展规划和运作方法等。研究表明,新加坡幼教进入中国市场机会大于风险,优势强于劣势,因此具有可行性;研究建议新加坡幼教采用“国际加盟连锁”的方式进入中国幼教市场;以“具有先进教育理念的国际化双语教育”为品牌策略,并采用“差异化”和“集中专业化”的竞争策略来占领市场;以“三步走”的方式实现该机构的发展和扩张。论文不仅对新加坡的教育机构进入和拓展中国幼教市场具有指导意义,也有益于中国本地的幼教机构和企业了解和拓展中国幼教市场,建立中国幼儿教育品牌,提高双语幼儿教育质量。