全球化的效率竞争和创新竞争是当今跨国企业面临的严峻现实。伴随而来的跨国企业管理模式转变直接导致了跨国企业对海外子公司控制权的严重弱化，跨国企业知识产权流失风险日益增加。因此，传统跨国企业知识产权保护模式已经不能满足新形势下跨国企业全球化运营需要，迫切需要通过制度设计，提出有效应对之策。　　本论文按照将跨国企业知识产权作为经营性资产，进行商品化运营的研究思路，力求通过对企业知识产权管理模式的创新发展，设计一种基于母子公司形式的新型跨国企业知识产权管理模式，并在此基础上对知识产权战略和知识产权保护实务进行探讨。主张知识产权管理子公司作为集团下属全资子公司，为独立法人，主要职责：一是作为知识产权拥有者，拥有跨国企业集团全部知识产权权利并作为独立法人行使所有权；二是作为知识产权管理者，负责跨国企业集团全部知识产权相关事宜；三是作为知识产权受让者，负责接收跨国企业海外研发中心、子公司等知识产权成果。提出了采用无偿转让方式受让母公司知识产权、采用独家许可方式受让海外子公司知识产权、采用市场化方式保障知识产权管理子公司运营经费、采取统分结合方式统筹管理知识产权专业人员、采取平行与垂直管理相结合模式实现公司层面协作的运营管理模式。并且基于上述运营管理模式提出了应对知识产权诉讼、回收海外经营利润以及知识产权归属和跨国企业内部知识共享等问题的应对策略。