对于我国商业银行而言,如何从多年积累的海量业务数据中挖掘出隐含的商业信息、制订合理的发展战略来提高国内银行的核心竞争力,已成为抗衡外资银行挑战的关键。在这一背景下,我国银行掀起了建设商业智能系统的热潮。但是,从巨大热情中冷静下来以后,我国银行不约而同地发现,近几年急于上线的商业智能系统并未能带来真正意义上的帮助,远未能达到提供战略决策支持的初衷。　　 笔者曾亲身参与了C银行的商业智能建设,在建设过程中对这项耗资巨大的工程产生了很多想法,对种种表面问题背后的因为进行了深刻的思考。在本文中,笔者从架构规划、基础数据、人力资源、体制结构这几方面对此进行了深入的分析,从全局角度回顾,建设商业智能系统必须要有明确的目标,在建设筹备期要做好整体的规划和设计,否则未来修补的工作将永无止息,建成的商业智能系统也不会有长久的生命力。　　 因此,本文在完成C银行的商业智能建设这一案例的分析后,从规划设计、人力资源和组织制度三个角度对我国商业银行的商业智能建设提出了战略实施建议,希望能对我国的商业银行有所启发,并能尽快走出困境,在本土巨大的市场中保持应有的地位。