近年来我国的出口贸易飞速发展,出口额年年增长,但数据表明只是一般贸易在迅速增长,加工贸易却在逐渐萎缩。因人工成本的增加,加工贸易企业已不再具有优势,公司数量不断减少,业绩迅速下滑。现有的加工贸易企业要想生存,首先必须从控制成本开始,降低成本,提高产品竞争力,以立于不败之地。物流成本一直被称为企业的“第三利润源泉”,对于加工贸易企业而言,货物进出口所产生的国际物流成本更是高昂,所以降低物流成本对加工贸易企业就显得尤为重要,既可提高企业竞争力又可增加利润。本文以A公司为对象,对其物流成本控制进行优化研究。A公司是一家进料加工贸易企业,近年来其业绩受市场行情、贸易战和新冠疫情影响急速下滑,物流成本骤增,公司生存已受到威胁,急需降低企业成本来维持公司运营。文章首先介绍了A公司的基本情况,对其物流成本构成进行了统计分析,发现A公司在物流成本控制中的问题主要存在于运输方式的选择、运费计算中包装体积重太大及理货成本的浪费;然后从运输、包装和理货方面分析了造成A公司物流成本过高的原因,认为A公司的物流成本控制意识薄弱、供应链时间管理差运输周期短、对供应商管控不力及包装不合理是造成A公司物流成本过高的主要原因;对此,提出了增加现代物流成本控制意识、加强供应链时间管理延长运输周期、加强供应商管理及包装管理等优化策略;最后为保证策略的顺利实施,提出了建立物流成本控制规章制度、加强物流成本控制队伍建设、建立激励机制和绩效考核制度等保障措施。希望为公司的管理决策及健康发展有所帮助,并为同是加工贸易的其他企业提供参考价值。