伴随全球化经济浪潮，石油技术服务企业要在激烈的国内外竞争中实现可持续性发展，必须转变现有的发展方式，提高企业的价值创造能力和运作效率，经济增加值（EVA）业绩考核管理模式应运而生。同时在国资委的要求之下，中央企业开始全面实行经济增加值（EVA）考核。EVA在央企绩效考核体系中所占权重越来越大，加强对于EVA业绩考核管理模式研究显得尤为必要。本文主要以中海油能源发展股份有限公司（以下简称“海油发展”）为对象进行EVA业绩考核管理模式探讨与研究。首先分析了海油发展面临的管理问题，结合企业价值最大化理论和EVA业绩考核相关理论，阐述了EVA业绩考核管理模式与企业价值之间存在的紧密联系。其次提出了海油发展建立EVA业绩考核框架和思路，主要包括EVA业绩考核管理模式构建目标和原则、总体思路和相关配套措施建设，创造性提出了海油发展EVA业绩计算公式。制定了海油发展推广EVA业绩考核的详细实施方案，探讨了EVA业绩考核模式与现行全面预算管理有机融合问题。再次结合海油发展自身实际情况，提出了海油发展EVA价值提升的策略和措施，并以过去三年数据进行定量分析海油发展EVA业绩考核管理模式的可行性。最后提出在石油技术服务企业中推广EVA业绩考核管理模式的一些建议。海油发展建立基于EVA业绩考核管理模式，不仅可以实现集团公司的战略规划落地实施问题，还可以引导企业管理者做出正确的决策，提高资源的配置效率，建立海油发展可持续发展的产业体系，对提升集团公司的资产管理水平与经济效益具有十分重要的作用。