工程项目人力资源管理在工程项目管理中占据重要位置,目前,随着高速公路建设的不断推进,高速公路工程项目人力资源管理越来越受到人们的重视。对于高速公路工程项目的人力资源管理和具体优化研究,对于深入工程项目人力资源管理具有重要作用,同时也将为高速公路建设提供指导,并且可以有效提高高速公路工程项目管理的水平,加快高速公路工程项目的进度,现实意义重大。本文通过阅读国内外相关文献,总结了国内外研究现状,确定了本文的研究重点,此外,提出了本文的理论基础,包括工程项目人力资源管理的内涵、人力资源管理的基本理论和人力资源管理优化的基本理论。根据这些理论基础,为实例分析提供理论依据。之后,以某高速公路工程项目为例,详细介绍了施工企业及工程项目的情况,针对工程项目人力资源管理现状开展调查分析,总结出目前工程项目人力资源管理中具体存在的问题。基于这些具体,开展工程项目人力资源管理的研究,提出人力资源管理优化遵循的基本原则和具体目标,然后通过优化工程项目人员绩效评价体系和工程项目人员薪酬体系以提高人力资源管理的水平,以更好的完成高速公路工程项目的目标,保障高速公路工程的高效、顺利实施,此外,还开展了优化后的人力资源管理效果分析。最后,对全文进行总结,提出本文的结论,并展望下一步研究工作。