近年来,我国房地产市场增速逐渐放缓,传统地产开发业务天花板效应日趋明显,行业整体快速扩张的“黄金时代”过去已成为公认的事实,未来市场整合竞争加剧,众多房企生存面临巨大考验。业务多元化成为当前大多数房企谋求新增长点的重要手段,然而国内房企在进行多元化转型过程中普遍面临重重困境,亟需战略指导。本文以金地集团为研究对象,基于战略管理理论、多元化战略理论、竞争战略理论、战略联盟理论对金地集团实施多元化发展的策略进行了研究,通过案例为国内房企多元化转型提供战略指导。研究的过程中首先运用PEST分析法结合波特五力模型对金地集团所面临的外部宏观环境进行分析,解析其多元化发展动因,而后通过对企业内部环境进行分析研究其多元化发展的支撑条件及多元化劣势与威胁,结合金地集团多元化实践现状指出其多元化战略中存在的问题;之后针对金地集团多元化战略中存在的问题从战略目标、战略布局、战略方法等几个方面提出改进意见;最后提出金地多元化战略实施的保障措施,包括对现有组织结构及管理方式进行优化、建立现代化的企业制度、拓宽融资渠道保障公司资金安全、创新发展模式,构建战略联盟等,帮助公司多元化战略更高效落地。金地集团作为我国房地产开发行业的中坚力量其多元化实践探索代表了当前房企多元化转型的主流方向,研究其多元化战略对于国内房企走出一条可持续发展之路具有较强的借鉴意义。