期货在当前的市场经济中,起着发现市场价格、规避市场风险的重要作用。也是各个国家和地区经济发展中必不可少的市场角色,期货这两大基本功能赋予了期货市场具有经济风向标的作用。期货行业也是我国金融行业中非常重要的一个细分行业。YD期货有限公司是我国成立最早的期货公司,是一家以期货经纪业务为主营业务的期货公司,经过期货市场二十多年的洗礼,成为了中国期货市场中的龙头企业。但是近两年来,随着外部环境的不断变化,期货行业的竞争日趋激烈,市场环境也有了新的改变。YD期货有限公司原有的企业战略仅仅停留在管理层的理念阶段,并没有系统的制定和实施,并且原有的战略理念已经不能适应市场的快速发展。如果想在当前飞速发展的期货市场中求得生存和发展,就需要制定出适合企业自身发展需求的发展战略,不断提升企业的核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。本文主要以YD期货有限公司作为研究对象,运用战略管理理论和分析方法对YD期货有限公司进行深入的分析与研究。首先,对企业战略管理相关理论进行研究与总结,得出企业战略管理理论等分析依据。其次,对YD期货有限公司的战略环境进行分析,通过对内外部环境的分析来明确YD期货有限公司的战略环境总体情况。对YD期货有限公司进行SWOT分析,并对其核心竞争力进行分析。在对YD期货有限公司综合分析的基础上,对YD期货有限公司的发展进行战略选择,继而制定发展战略规划,并制定出发展战略实施的对策。本文重点研究了中国期货行业的整体环境,在对期货行业研究的基础上,对YD期货有限公司发展战略进行研究,并得出结论,这有助于管理者从宏观面及行业发展上把握企业的发展方向。同时也为期货行业中的其他机构提供参考,有助于提高我国期货行业的生存能力,对促进期货市场良性健康发展具有重要意义。