2007年4月,达能集团以娃哈哈集团非合资公司生产的产品未经合资公司董事会通过,擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为由,要求收购娃哈哈集团下属非合资公司51%股权,以便将娃哈哈集团非合资公司也纳入自己的旗下控制。此要求遭到娃哈哈集团董事长宗庆后的反对,以致引发娃哈哈集团与达能集团之间的一场大论战。娃哈哈与达能之争表面上看是民族品牌和“洋品牌”利益之争,但从实质上看却是合资企业投资双方对合资企业控制权的竞逐。中外合资企业是我国引进国外直接投资的主要形式。由于合资企业中的控制权直接决定了合资双方各自利益以及战略目标的实现程度,决定着企业价值分配的话语权,所以合资双方对控制权的争夺异常激烈。达能与娃哈哈在合作十多年的时间里,一直都没有放弃过对企业控制权的争夺。虽然达能与娃哈哈之争最终以和解结束,但它留给我们的教训是深刻的。本文通过对达能与娃哈哈之争这一案例进行分析,探讨了目前我国在面对合资企业中控制权争夺这一问题时表现出的不足并提出相应完善建议。全文共分为四部分：第一部分,导论。主要对本文的选题背景、意义,研究现状,论文结构以及主要创新与不足等进行概述。第二部分,中外合资企业控制权的基本理论。该部分作为本文第一层次的研究,在本文的论述中具有基础性的地位。第三部分,对达能与娃哈哈案例中涉及的控制权问题分析。本着发现问题才能解决问题的思路,通过对达能与娃哈哈这一案例进行分析,着重揭示我国企业在与外方合资过程中存在的问题,以方便提出相关的建议。综合前三部分的论述,得出全文的第四部分,中外合资企业控制权问题的反思,这一部分是全文的归宿。