中国企业正在寻求生产创新之外的产品创新来应对激烈的市场竞争。在产品创新中,从创意到项目立项的立项论证处于产品创新的最前端,在很大程度上决定着一个创新项目的成败。从创意到项目的过程,是一个不断选择、评价的过程,涉及到环境、文化、经济成本、技术等诸多复杂性因素,具有相当的操作难度和方法的不确定性。设计事理学秉持“主动创新、自主创新”的态度,以“实事求是”为核心理论,以“目标系统”为理论工具,以“外部因素”与“内部因素”为主要概念,构成了一个整体的设计思想体系。本文将以设计事理学作为基础理论,对从创意到项目的立项进行论证。本文中,产品创新立项可行性的论证体系是由观念层、组织结构层以及操作流程层共同构成。观念层是指在产品创新中的价值观、设计观以及从创意到项目的立项可行性论证的“事理”认识。借助“设计事理学”的思想方法,建立产品创新立项可行性论证的“目标系统”,将复杂的外部因素与内部因素纳入到体系化的理论模型中,充分认识外部因素,即人的复杂性、物的多样性和环境的变换性,由此选择和建构内部因素——产品创新立项可行性论证的操作流程与组织结构。操作流程层是指从创意到立项的产品创新立项论证的具体步骤,包括两部分：产品创新的立项选择程序与评价程序。本文对产品创新的立项选择程序提出了6个步骤,从设计策略的制定到项目的验证与修订。产品创新的项目选择是一个持续评价、决策的过程,因此评价程序与立项程序二者交织在一起,形成完整的程序链条。组织结构是操作流程能够得以顺利实施的人力保障,面对用户权益的组织能达成良好的沟通,减少新产品开发的风险。大部分情况下,产品创新的组织是专门针对特定项目组建而成,并在不同阶段人员的组成呈动态性的特征。在进行理论推导的时候,本文也对典型案例进行了深入的剖析,以求得对产品创新立项论证的深刻认识。