【摘 要】
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业务流程再造是一门新兴的理论,其核心思想就是打破长期以来人们习以为常的分工细密、科层森严的传统,简洁明了地构建业务流程及部门设置,实行以流程为中心的生产经营与管理。目前我国的房地产开发企业在经营管理方面存在着诸多问题,如何满足顾客要求和应对竞争对手的挑战,是摆在房地产企业面前的一个较为严峻的问题,这就需要房地产企业在管理上和机制上不断的进行变革和创新,提升企业核心竞争力,通过整合企业内外资源、规范
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业务流程再造是一门新兴的理论,其核心思想就是打破长期以来人们习以为常的分工细密、科层森严的传统,简洁明了地构建业务流程及部门设置,实行以流程为中心的生产经营与管理。目前我国的房地产开发企业在经营管理方面存在着诸多问题,如何满足顾客要求和应对竞争对手的挑战,是摆在房地产企业面前的一个较为严峻的问题,这就需要房地产企业在管理上和机制上不断的进行变革和创新,提升企业核心竞争力,通过整合企业内外资源、规范管理,以增强企业的市场应变能力、抗风险能力和技术创新能力,来迎接各种挑战。房地产企业的流程再造,就是运用
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