随着重型汽车制造行业发展的日渐成熟,研发技术壁垒逐渐缩小,产品同质化严重,国内外车企竞相加入,行业内竞争激烈,加之疫情、中美贸易摩擦以及不断严格的尾气排放标准的出台与实施,使得重型汽车行业成本压力增大。传统的成本管理方法由于存在诸多缺陷,已无法适应当前重型汽车制造企业的发展需求,对于当今企业而言,企业的生产经营活动实质上是由研发、设计、生产、销售以及售后服务等一系列价值活动的集合,企业应该关注作业活动的成本收益以及作业活动产生的价值,一味追求成本降低可能适得其反,因此,本文将站在价值链的角度进行成本管理研究,将企业成本管理的重点转移到可以为企业创造价值的价值活动上,引入作业成本法进行成本管理,将成本管理细化至作业层面,使得成本预算更为科学、合理,成本分析与成本控制更为精准,提高企业成本管理效率,完成降本增效的目标。本文以SQ重型汽车制造公司为研究对象（以下简称“SQ汽车制造公司”）,运用文献资料分析法、实地调查法以及案例分析法进行研究。首先,通过对SQ汽车制造公司成本管理现状进行分析,找到SQ汽车制造公司存在以下成本管理问题:（1）各环节预算编制不准确,成本管理激励不足;（2）各环节作业细分不清晰,成本管理效率低下;（3）各环节成本控制力度不同,成本管理意识薄弱。结合价值链管理理论和作业成本管理理论,引入作业成本法为SQ汽车制造公司设计成本管理优化方案,将成本管理对象细化至作业,以作业基础预算为基础与核心,明确各个作业的成本消耗,通过成本差异分析,找到成本可控点,消除非增值作业,提高增值作业效率,帮助公司完成降本增效的管理目标。最后,为了使基于价值链的成本管理优化方案高效实施,提出关于成本预算编制、成本信息平台、人员成本管理素质和成本管理思想与意识四个维度的保障措施。通过对SQ汽车制造公司实施价值链成本管理应用,得出以下结论:（1）价值链成本管理可以解决SQ汽车制造公司传统成本管理中各环节预算编制不准确,成本管理激励不足;各环节作业细分不清晰,成本管理效率低下;各环节成本控制力度不同,成本管理意识薄弱的成本管理问题;（2）价值链成本管理可以降低SQ汽车制造公司成本,增加公司利润空间;（3）价值链成本管理可以增强SQ汽车制造公司竞争优势。