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随着经济全球化的发展,房地产市场的竞争日益激烈,建筑市场也由卖方市场向买方市场转变,建设项目的规模、技术、功能等都有更加严格的要求,这些都对房地产企业的管理柔性提出了更高的要求。在这种客观条件下,现代建设项目必须能够找到一种更加先进的建造体系,房地产企业也要建立更科学、更规范的管理流程,而精益建造体系就是一种先进的建造体系,它可以有效的提高建造的效率,最终实现企业自身的目标。国外一些建筑企业为了适应新的形势,已经开始采用精益建造的思想对其建造管理过程进行了指导,实践也证明了精益建造的可行性和先进性,也是今后建筑业发展的方向。 本研究首先对精益建造进行定义,详细地阐述了精益建造与传统建造方式的区别。在此基础上,引进了精益建造的理论框架模型,详细介绍了精益建造的四个理论基础:1、拉动式(PULL)准时化(JUST-IN-TIME);2、全面质量管理(TQM);3、团队工作法(TEAM WORK);4、并行工程(CONCURRENT ENGINEERING),然后对这几个基础理论的应用给出了建议。随后,作者针对精益建造的特殊性,引进了一种新的计划控制体系——最后计划者体系。作者详细的介绍了最后计划者体系的概念以及其计划控制的流程,并对其在我国的实际应用提出了建议。最后,借鉴当前房地产企业的管理现状,作者针对精益建造体系在房地产企业管理中的优越性进行阐述,并提出一种新的管理模式,借此提高现在房地产企业的管理的效率,使之可以更有效的达到目标,实现可持续发展的目标。最后对房地产企业现实情况进行了详细的分析,并结合精益建造提出了一些改进的建议,主要是基于精益建造体系对组织和流程提出一些新的变革。 本研究全面系统地分析了精益建造体系,提出了精益建造体系在房地产企业管理中的分析方法和研究思路,注重理论联系实际,紧密结合房地产企业管理现状,提出适用性强、标准化程度高的管理模式,以期对现在的房地产企业的管理理论研究及实践应用起指导作用。论文最后,结合精益建造体系对房地产企业进行实证分析,对房地产企业的现实工作给出了变革的措施。